為深刻領會習近平總書記關于加快建設世界一流企業的重要指示，切實增強以改革推進世界一流企業建設的責任感緊迫感，全面落實省、市關于國企改革三年行動部署要求，揚州中燃應變局，開新局，緊抓國企改革契機，多做管理“減法”、服務“加法”、效能“乘法”，切實把為用戶提供安全用氣服務放在首位，致力于打造揚州中燃高質量發展新局面。

01步履堅實，穩步推進企業改革

　　堅持把黨的領導融入公司治理各環節實現制度化，制定出臺黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，突出國有資產保值增值要求，明確黨委研究決定事項與研究討論事項的邊界以及重大經營管理事項與一般性經營管理事項的邊界；修訂完善“三重一大”決策制度實施辦法，進一步明確決策主體權限、決策事項邊界等內容，制定決策事項清單。堅持把改革行動融入公司運營各階段實現體系化，對照行動方案全面盤點、對標補差，錨定目標，在落地見效上下功夫，推動董事會各項職能高效運轉；深入實施專業化、體系化、法治化監管，構建完善業務監督、綜合監督、追究閉環三位一體監督體系，不斷優化營商環境，進一步聚焦主責主業、做實做強城燃企業。

02定向領航，不斷激發企業活力

　　公司黨委堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的工作理念，以“五強五提”為工作抓手，扎實履行全面從嚴治黨主體責任。公司紀委認真貫徹中央、省、市、集團紀委關于反腐倡廉總體工作要求，著力構建與城鎮燃氣安全經營管理現狀相適應的學習教育、紀檢監督格局，不斷加強廉政文化建設，堅決筑牢拒腐防變的思想道德防線。面對疫情影響和利好政策有限的局面，揚州中燃仍連續三年實現了凈利潤7000萬元以上，累計發展用戶44.5萬戶，2021年實現增值業務回款8018萬元，同比凈增4425萬，增幅123%。

03警鐘長鳴，加強安全生產管理

　　牢固樹立“人民至上、生命至上”的發展理念，嚴格按照“組織成體系、預警智能化、應急快響應、管理可閉環”原則，統籌發展與安全，扎緊織密疫情防控網，嚴格落實安全生產責任制。在確保防疫工作常態化開展的同時，緊抓違章占壓、入戶安檢、管線巡查、管線補繪等方面的工作。一是持續開展職工安全隱患隨手拍活動，充分調動廣大職工的積極性，主動發現身邊的安全隱患。二是提高全員安全意識，吸取燃氣事故教訓，在一線班組開展警示教育下沉工作，加強對危運車輛的排查工作，確保運輸車輛合規有效、作業人員持證上崗。三是針對燃氣管道頻繁發生第三方破壞的問題，進一步加強對巡線管理的檢查和考核力度，完善相關巡查、交底記錄，形成備查臺賬，并積極對接燃氣主管部門，主動報備，尋求支持和協調，嚴查重處破壞燃氣管線的違法違規行為。四是積極落實揚州市委市政府關于燃氣安全專項整治的要求，梳理現有商業用戶，對缺少燃氣泄漏安全保護裝置的用戶下發整改通知書，督促整改并落實到位。五是加大稽查處理力度，完善安全隱患整治閉環管理。

04多元謀劃，聚焦主業再創佳績

　?。ㄒ唬┤ν七M工程建設

　　深入推進燃氣管道“東聯西拓，北聯南進”工程，敷設完成太平洋大道中壓管線和高郵湖西中壓管道聯絡線，北拓高郵、東聯江都，初步實現了與高郵管網的互聯互通，為今后城燃市場的深度拓展和互聯互保奠定了扎實的基礎；解決北山地區和北洲三鎮燃氣管網敷設的歷史遺留問題，徹底消除了北山地區及北山地區鄉鎮供氣歷史空白，實現了揚州市區及周邊鄉鎮相互聯通；抽調業務骨干，加強施工力量，全力推進老舊管網改造工程，對接社區，溝通用戶，編制立管出戶改造3年計劃，掛圖作戰，實現本質安全；引進使用物聯網智能表，為發展“智慧揚州燃氣”奠定了基礎，助推數字化城市建設。

　?。ǘ┎粩嗵嵘召|效

　　研發上線新客服系統，統籌兼顧揚州中燃公司運營的特殊性和用戶個性化需求，進一步提高了公司信息化管理水平，提升了客戶服務質量。創新便民服務模式，在市區東南方及杭集鎮設立網格試點，融合抄表、安全、宣傳、維修等多個方面，通過新增網格員，進一步增強網格力量；打造城燃金字招牌，針對單位用戶，著力以優化營商環境為抓手，嚴格考核，全面打造“藍焰特快”的營商環境品牌，針對個人用戶，實行容缺受理，讓用戶“少跑路”，給流程“做減法”；開展“春風送暖”行動，針對弱勢困難群體，為其免費安檢，免費安裝必要的燃氣安全設備；切實提升服務質效，針對工商業燃氣報裝業務，組織內部整頓，嚴格落實項目負責人制，確保全程跟蹤，杜絕“門難進”、“臉難看”“辦事拖拉”現象，打通服務群眾“最后一公里”。

　?。ㄈ┓e極拓展新興業務

　　積極響應集團關于開發暖居業務的發展戰略，推進落實楊廟壹號院小區暖居工程建設，創成揚州首個分布式集中供暖樣板小區；有效利用加氣站現有布局，謀劃加氫站建設事項；依托用戶服務和安全需求的大數據分析，增值業務在燃氣市場開發批售和線上線下零售兩方面持續發力，超額完成年度銷售回款指標。

　?。ㄋ模┲鲃油七M非居順價

　　近年來，中石油上游氣價波動較大、調整頻繁，給下游順價工作帶來很大難度，稍不及時就會增加公司運營成本。通過與發改委有關部室的積極對接，我們提前落實了順價工作，及時取得了順價文件。同時，在確?；鶞蕛r的基礎上繼續爭取“+”政策，延用“+”模式，確保順價即時到位。

05多措并舉，提升精細管理水平

　　一是加強責任目標導向，推動形成發現、整改、分析、完善的制度管理閉環。二是加強材料物資管理，嚴控供氣生產、管網建設工程及維修成本，保持生產、建設、經營健康發展局面。三是加強人才隊伍建設，出臺《駿才計劃-揚州中燃公司人才引進管理辦法（試行）》，引入一年培養期概念，通過部門輪崗，培養全方位、高素質人才，深化技術技能人才培養體制改革。四是加強固定資產管理，持續優化資產管理網格化架構體系。多措并舉，為揚州中燃高質量發展注入內生動力。

　　在市委市政府的堅強領導下，在股東雙方的支持幫助下，揚州中燃將始終踐行“氣聚人和、造福社會”的初心使命，傳承“為民服務、為民解憂”的紅色基因，筑牢底線思維，統籌安全發展，開拓業務發展，提升服務質效，不斷滿足用戶日益增長的民生和服務需求，進一步提升城市保供能力，為把“好地方”揚州建設得好上加好、越來越好貢獻中燃力量。